深圳大成：行稳致远 进而有为

       工程造价咨询资质在全国范围内正式取消，行业市场进一步开放，企业间竞争加剧，势必优胜劣汰。此局面倒逼工程造价咨询企业更须加强事中事后监管、多措并举强“内功”。借助信息化管理平台提升企业经营管理水平，成为工程造价咨询企业管理者的迫切需求。

     “实时掌握企业的生产经营和项目运营状态，对公司日常业务进行全过程在线管理，实现快速决策，在突如其来的新冠疫情影响下，我们更看到了数据价值。”对此，深圳市大成工程管理有限公司（以下简称“深圳大成”）总经理韦荣春深有感触。

       受疫情影响，生产要素组织及管理困难增加、业务项目履约成本增加、企业利润水平降低，去资质化使业内竞争加剧。审视制约自身发展的“业务管理断层、信息流转不畅”“流程管理分散、追溯性差”等痛点；“经营、项目、财务信息孤立”“前、中、后台业务数据孤立、形成部门墙”等封闭点；“全过程造价项目难以全过程全面管控”“驻场人员因长驻项目不易管理”等难点；“公司历史项目业绩资料归档不规范”“人员流动性大、资料极易丢失”给投标带来的烦点，深圳大成借助广联达慧果系统，从公司总部到分公司、项目层面，降低了对个体人员的依赖，很好地解决了项目数量从多，台账管理混乱等问题，实现了对项目进度、质量的实时在线精准管控。慧果系统集成合同收支、员工业绩、绩效管理一体化，公司实现了管理能力、经营效益的稳步提升。

       深圳市大成工程管理有限公司于2015年成立，客户群体主要为政府、企事业单位，房地产开发企业及高新科技企业，其中房地产业务占公司总业务量80%左右。随着房地产行业政策变化，项目数量骤减、项目利润点降低，造价咨询业务竞争加剧，导致公司经营压力倍增，对公司的日常经营、项目承接、人员稳定带来极大挑战。面对困难，深圳大成始终倡导“质量求生存、改革求发展”，始终坚持“诚信求实、专业进取、团结和谐、共同发展”，始终重视公司内部管理和信息化建设，从传统业务管理系统和通用办公OA到最终选用广联达慧果系统，实现了公司内部管理和信息化的不断升级，为推行全过程工程造价咨询，奠定了坚实的基础。自2018年起，公司专业技术人员队伍迅速扩充，项目数量日益增多，深圳大成步入业务增长期。

       通过前期对客户群体业务项目的梳理，了解客户诉求，明确客户现阶段迫切希望解决的问题。从咨询企业高层关注点入手引导广联达慧果系统上线，通过慧果平台完成合同收支流程，反映公司整体经营情况；明确合同和项目的关联关系（单个框架合同对应N个单阶段项目）；项目收款关联人员业绩提成、绩效，确保公司营收为人员提成和绩效发放的前提。

       深圳大成在信息化建设道路上一路摸爬滚打、不断尝试，最终选用了广联达慧果系统。慧果平台正式上线后，公司全员业务流程使用慧果作业，办公流程也按步骤逐步从老系统转移至慧果平台。公司不定期组织管理层召开慧果系统使用交流会，收集问题，集中反馈。广联达密切跟踪服务深圳大成，不断进行功能模块优化，逐项解决使用过程中出现的问题，致力于将慧果打造成为一款真正适合工程造价咨询企业的优秀产品。

     （一）管理落地策略：

       4. 能力提升策略：

       管理层定期参加广联达数字化赋能培训 （参加分支举办的研学活动等）；

       执行层可实现造价经验赋能（借助慧果平台审核要点、里程碑管理、进度监控等功能规范化业务操作动作培育员工能力）。

       深圳市大成工程管理有限公司在应对新冠疫情影响，适应去资质化后市场挑战中的经验和做法，也给咨询企业发展带来诸多启示：

     （一）风险中酝酿机遇，抢先提升适应能力是先机。

     （二）建筑业将朝着智能化、线上化发展已成真趋势。

     （三）全过程造价咨询大潮下，在管理上打通项目级和企业级的关联，实现项企协同管理是刚需。